鄭明賢牧師出生於馬來西亞，就讀墨爾本大學，獲建築學士學位，1989年於新西蘭創業，1991年創建房地產公司Tony Tay Group，之後集團不斷發展，遍布房地產、金融、酒店、餐飲、媒體、影視業……等，建立了38家企業。同期，擔任奧克蘭會幕浸信會長老，創建並牧養華語堂18年。
雖然目前已經處於半退休狀態，鄭明賢牧師現在仍然積極參與職場培訓。回想起自己當年曾經營38家企業，加上牧養教會，作爲一名父親，鄭牧師是如何兼顧於事業、家庭及孩子，將三位女兒教育成人， 究竟他是如何辦到的呢？
男人需要認清自己的身份
鄭牧師說，父親(Father)的意思是源頭，即是供應者。依照聖經的説法，爸爸是家庭的領袖（leader），帶領整個方向；是供應者（provider）；是保護者（protector）。上帝的祝福會透過男人臨到這個家庭。假如父親可以認清自己的身份，就會殷勤工作，在事業上有傑出的表現，可以好好供應及保護自己的家庭！
父親即是爸爸，也是妻子的丈夫。身爲丈夫，一定要愛護自己的妻子。有一句老話是這麽説的，教導孩子最好的方法，就是愛他們的媽媽。有快樂的媽媽就會有快樂的小孩。無論是即將要進入婚姻，或是已經身爲人夫及人父的男人，都必須清楚自己的身分。
抓住「黃金時刻」與孩子建立關係
雖然忙碌於事業及教會的牧養工作，但鄭牧師從未忘記自己是三個孩子的父親，所以他總會抓住與孩子相處的「黃金時刻」，與孩子建立關係，帶領他們一起讀聖經及禱告，與妻子攜手爲孩子打造一個溫馨的家庭，讓孩子清楚知道，無論遇上什麽困難，都有父親成爲後盾。
「我常常會告訴孩子，爸爸不是高高在上的。爸爸也是人，也會有犯錯及不知所措的時候！」，在孩子面前懂得謙卑放下，就可以輕易贏得孩子們的信任。因此，鄭牧師與孩子的相處可以如朋友一般，無所不談。
現代父親最大的挑戰，就是沒有時間陪伴孩子。孩子對父親印象，只存在於表面，覺得爸爸就是在外負責賺錢養家而已。對鄭牧師而言，沒有時間只是藉口，如果你看重一件事，無論如何都會騰出時間，把這件事看為首要！
與孩子進行深度對話
在家中，鄭牧師最喜歡孩子們主動找他進行DMC（Deep Meaningful Conversation)。在過程中，孩子會與爸爸一起討論生活中所面對的大小問題，鄭牧師會教導他們如何按照聖經原則來處理及決定人生的每件大小事。在孩子成長的過程，鄭牧師送來一本適合孩子年齡的聖經給她們，然後教導她們，若爸爸不在，也可以自己在聖經中嘗試找答案。正因如此，孩子自小懂得敬畏及尋求上帝，讓他和師母在教養過程也很省心。
疫情衝擊下 經歷神豐盛恩典
2008年，一場金融風暴讓鄭牧師學會謙卑的功課。鄭牧師被上帝提醒，才開始學習「神多我少」、「他必興旺，我必衰微」（約翰福音三章30節）的屬靈功課。後來，又碰上了新冠肺炎席捲全球，飯店業首當其衝，面臨極大虧損。
雖然疫情突然來襲，但因早有預備，飯店管理團隊就可幫助飯店員工順利轉到其他行業就業，不至失業。更感恩的是，因著鄭牧師過去關心和教導生態系統平衡被破壞的課題，神奇妙地讓他開始著手解決一些食品安全問題，開始新的事業，為讓家家戶戶可以因著「魚菜共生」生態循環系統自給自足，也首創了東馬砂拉越古晉第一家從農場到餐桌（Farm to Table）Aqua Eco Oasis綠洲餐廳。在疫情中，鄭牧師真實地看見上帝是「耶和華以勒」，按著祂豐盛的榮耀，供應人們一切的需求。
創業沒有捷徑，要願意付出代價
鄭牧師理解現代要成爲一家之主，需要面對許多金錢及職場上的壓力。他也勉勵那些正在努力尋求突破，尋找機會創業的男人，在創業的過程中要願意付上時間的代價，看重時間管理。要做到兼顧事業與家庭，就必須要做出取捨，不要讓生活中許多零碎的事物消耗時間與精力。要懂得分清楚重要與次要，不要浪費時間在做一些與自己生命呼召（Calling)無關的事務上。所謂的呼召便是按著自己的恩賜、個人能力、性格及經驗來進行衡量與判斷。在成功的道路上有四個重大的原則：1.按照神的心意去計劃、2. 以禱告的心去預備、3.積極的去進行、4.堅持到底，絕不半途而廢。
「但義人的路好像黎明的光，越照越明，直到正午。」箴言4:18 。凡我們手所做，只要合神心意，所走的路必定越走越清晰，也會從中經歷上帝的供應與祝福。在創業的路上如此，在成爲父親的道路上也是，只要願意謙卑尋求上帝，相信每一位男人都可以成爲一名兒女眼中的好父親，妻子眼中的好丈夫！
